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Bibliothèque KPI · Cash et cycle d’exploitation

Taux d'obsolescence des stocks

Inventory obsolescence rate : Mesure la part de la valeur brute des stocks couverte par une dépréciation liée à l'obsolescence, la lenteur de rotation ou une valeur nette de réalisation insuffisante.

Par Abdelghafour BOUHDIDAUnité : % · Version 2.0Travail personnel
KPI

Cash et cycle d’exploitation

(Dépréciations pour obsolescence / valeur brute des stocks) × 100Version 1.0 · Lecture décisionnelle
Formule de référence(Dépréciations pour obsolescence / valeur brute des stocks) × 100

Mesure la part de la valeur brute des stocks couverte par une dépréciation liée à l'obsolescence, la lenteur de rotation ou une valeur nette de réalisation insuffisante.

La question de décision

Identifier le capital immobilisé à risque et arbitrer entre écoulement, réemploi, retour, destruction, reconditionnement ou arrêt d'approvisionnement.

Formule, unité et fréquence

(Dépréciations pour obsolescence / valeur brute des stocks) × 100

Unité : %. Fréquence recommandée : Mensuelle avec revue approfondie trimestrielle.

Comment l’interpréter ?

Une hausse signale une détérioration de la qualité du stock, mais peut aussi refléter une politique de provisionnement devenue plus prudente. Une baisse n'est favorable que si les stocks à risque ont réellement diminué.

Construire le diagnostic

Analyser par référence, âge, dernière consommation, couverture, prévision de vente et valeur nette de réalisation. Rapprocher les provisions des sorties réelles et des changements de politique.

Signal à surveiller

Alerte si les stocks anciens progressent avant la provision, si les reprises ne correspondent pas à des ventes ou sorties, ou si les règles diffèrent entre sites.

Exemple de calcul

Une dépréciation de 1,8 million d'euros sur 30 millions de stocks bruts donne un taux de 6 %. Si 10 millions ont plus de douze mois, le risque réel peut dépasser la seule provision.

Leviers de décision

Réduire les achats à risque, ajuster les paramètres de planification, accélérer les décisions de fin de vie, transférer les stocks, revoir les quantités minimales et responsabiliser les propriétaires de références.

Indicateurs à lire ensemble

DIO, rotation des stocks, stock âgé, marge brute, pertes sur stocks et précision du forecast de ventes.

Gouvernance de la donnée

Responsable proposé : Supply chain, contrôle de gestion et comptabilité. Documenter le périmètre, la source, la date de disponibilité, la règle d’arrondi, les retraitements et la version de la formule. Conserver une réconciliation avec les données comptables, budgétaires ou de trésorerie.

Limites et précautions

Le taux dépend de la politique de dépréciation et peut réagir avec retard. Il doit être complété par une analyse physique, l'âge des stocks et leur valeur nette de réalisation.

Questions à poser en revue

  1. Le périmètre et la formule sont-ils identiques entre réel, budget, forecast et période précédente ?
  2. Quels moteurs expliquent la variation et quelle part reste non réconciliée ?
  3. Le mouvement est-il ponctuel, structurel ou lié au calendrier ?
  4. Quelle décision est retenue, par qui, pour quelle date et avec quel effet financier attendu ?

Sources et transparence

  1. IFRS Foundation, IAS 2 InventoriesRéférence pour le coût des stocks, leur valeur nette de réalisation et les dépréciations associées.