Bibliothèque KPI · Investissements et actifs
Multiple du capital investi
MOIC : Compare la valeur récupérée ou estimée à la totalité du capital investi dans un actif, un projet ou une participation.
Investissements et actifs
Encaissements cumulés et valeur résiduelle / capital total investiVersion 1.0 · Lecture décisionnelleCompare la valeur récupérée ou estimée à la totalité du capital investi dans un actif, un projet ou une participation.
Pourquoi suivre cet indicateur ?
Un multiple supérieur à 1 indique que la valeur excède le capital investi. Il ne dit rien sur la durée nécessaire pour obtenir cette valeur.
Formule et unité
Encaissements cumulés et valeur résiduelle / capital total investi
Unité : Multiple. Fréquence recommandée : Trimestrielle ou à chaque revue d'investissement.
Construire le diagnostic
Réconcilier apports initiaux, investissements complémentaires, distributions, cessions et valeur résiduelle. Séparer valeur réalisée et non réalisée.
Signal à surveiller
Alerte si la performance dépend presque entièrement d'une valorisation non réalisée, si des apports complémentaires sont oubliés ou si l'horizon s'allonge.
Exemple de calcul
Un investissement total de 8 millions d'euros ayant distribué 3 millions et valant encore 9 millions affiche un MOIC de 1,50.
Leviers de décision
Protéger les flux, réduire les besoins complémentaires, accélérer la création de valeur, définir les options de sortie et revoir régulièrement la valeur résiduelle.
Indicateurs à lire ensemble
TRI, VAN, délai de récupération, cash flow cumulé et valeur résiduelle.
Gouvernance de la donnée
Responsable proposé : Direction financière et investissements. Documenter le périmètre, la source, la règle d’arrondi, la date de disponibilité, la version de la formule et chaque retraitement. Conserver une piste de réconciliation avec les données comptables ou budgétaires.
Limites et précautions
Le MOIC ne tient pas compte du temps. Deux investissements ayant le même multiple peuvent avoir des TRI très différents.
Questions à poser en revue
- Le résultat est-il comparable à la période, au budget et au scénario de référence ?
- Quels moteurs expliquent la variation et quelle part reste non réconciliée ?
- Quel risque apparaît si aucune action n’est prise ?
- Quelle décision est retenue, par qui, pour quelle date et avec quel effet financier attendu ?
Sources et transparence
- IFRS Foundation, Management Commentary, Key termsCadre de référence pour relier une métrique aux facteurs de performance, aux risques, aux flux de trésorerie et aux décisions.